Mon rôle en tant que Directrice Associée consiste à piloter une équipe de consultants dans leur développement professionnel pour les rendre autonomes sur leurs missions ; mais aussi de gérer des projets client et interne pour garantir un niveau de livraison optimal. J'exerce un rôle de manager depuis sept ans, axé dans un premier temps sur la livraison des missions, et aujourd'hui, davantage sur l'humain, leur carrière, leur valeur et leur position dans l'entreprise. Je peux désormais m'appuyer sur un middle management constitué de Project Leads présents dans mon équipe depuis plus de cinq ans. Je suis donc amenée à manager des managers, un rôle qui nécessite des compétences différentes.
Monrôle prioritaire consiste à répondre aux besoins de mes clients. Ces derniers sont issus de secteurs tels que les banques, les assurances, la grande distribution et les retailers pure players. Les clients attendent de nous une expertise sectorielle leur permettant de se positionner sur le marché.
J'ai également un rôle de lead sur des appels d'offres ou des demandes de prospects. Après avoir qualifié le besoin, je construis une équipe projet chargée de répondre aux attentes. Cette task force peut être transverse entre différentes équipes et ma responsabilité est de l'animer et définir des étapes et livrables clairs.
Les problématiques sur le média sont très diverses et mon équipe doit donc rester en veille permanente sur de nombreux sujets, pour rester pertinente dans ses échanges avec nos interlocuteurs.
Jeparticipe activement à la formation chez fifty-five en animant des sessions média lors de la semaine d'onboarding, en contribuant à maintenir en permanence la qualité de nos formations, en participant au processus de refonte mais aussi en produisant les nombreux supports aux formats variés (ppt/ vidéo/....)Je suis également impliquée dans le processus de recrutement que ce soit pour mener des entretiens avec les candidats-es ou pour améliorer continuellement le parcours de recrutement.
Lorsqu'on m'a demandé d'expliquer comment je suis passée de Project Lead à Associate Director, j'ai d'abord trouvé cette question bizarre ... et bien j'ai travaillé ! Mais cette question m'a poussé à réfléchir et, en réalité, ce n'était pas si évident.
Bien entendu, le travail fourni a été la base de ma réussite, mais j'ai aussi eu la chance d'être entourée des bonnes personnes qui m'ont fait confiance et qui m'ont accompagné tout au long de ce parcours. Que ce soit mon boss, Nicolas Vaudran, qui m'a guidé, mais aussi mes collègues qui m'ont conseillé et supporté (dans tous les sens du terme).
J'ai capitalisé sur mon expertise média et continué à l'étendre horizontalement en me tournant vers la Webanalyse pour comprendre ce qui se passe sur le site, puis en creusant la collecte de données afin de mieux appréhender la mesure et l'enrichir grâce à la data science. Le média est déjà un univers très riche en constante évolution, et quand il est associé à une approche data déployée avec les codes du conseil, il n'a plus de limite !
Ainsi, c'est aussi la curiosité de mon métier qui m'a poussé en avant et j'aimerai terminer en soulignant l'importance du "bon sens", une qualité qui ne s'apprend pas à l'école mais qui est très précieuse tant dans le monde du travail que dans la vie en général !
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